Innovarium : retour d’expérience de Pascal Fourchon, responsable de Triskalia Innovation
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"C'est dans l'intelligence collective que réside la clé du succès pour manager l'innovation efficacement"
Filiale de la coopérative agroalimentaire Triskalia, les membres de l'équipe de Triskalia Innovation sont des facilitateurs au service des porteurs de projets de la coopérative ou de ses filiales. Dans un monde qui change très vite, cette équipe de 5 personnes aux compétences allant de l’agronomie à l’agroalimentaire en passant par les productions animales et végétales, doit sans cesse s’adapter, être force de proposition et d’innovation pour Triskalia.
Face à ce défi, l’équipe qui souhaitait s’assurer qu’elle connaissait et maîtrisait bien toutes les étapes du processus d’innovation a pu valider ses connaissances en jouant à Innovarium, le serious game du management de l’innovation.
Durant 3h00, ce jeu de plateau plonge les participants dans la stratégie d'une entreprise fictive et leur fait découvrir, de façon ludique et pédagogique, tous les concepts qui font le management de l'innovation (veille, stratégie, créativité, propriété intellectuelle, design…) !
Nous avons posé 2 questions à Pascal Fourchon afin de recueillir son retour d’expérience suite à l’animation du serious game auprès de l’équipe Triskalia Innovation.
Que retenez-vous de cette expérience Innovarium ?
« Je retiens 2 temps forts durant cette partie de jeu de 3h00. Le temps pris collectivement en amont pour comprendre la stratégie d’innovation de l’entreprise fictive est intéressant et permet aux joueurs de bien comprendre le fonctionnement de l’entreprise et vers où nous devons aller pour la suite de la partie !
Ce temps pris avant de démarrer le jeu de plateau est primordial pour nous aider à bien choisir les projets d’innovation que nous allons devoir mener. D’ailleurs, le temps de réflexion en équipe pour choisir ces projets me semble un point fort de ce serious game. Nous voyons là tout l’intérêt de l’intelligence collective au sein de l’entreprise pour choisir les bons projets qui soient en accord avec sa stratégie.
Ensuite, je retiens sans aucun doute la partie dédiée à l’autoévaluation de nos pratiques en entreprise. Cet autodiagnostic que chaque joueur réalise après la partie de jeu permet à chacun d’exprimer son ressenti et donne lieu à un temps d’échange intéressant et constructif pour Triskalia. Cela nous a permis de toucher du doigt les points que nous devons absolument améliorer dans le futur pour mener à bien la stratégie d’innovation de la coopérative.
Le temps de jeu a proprement parlé (les joueurs ont 1 an pour mener à bien la stratégie d’innovation de l’entreprise fictive) est ludique. Nous avons eu du plaisir à jouer ensemble et nous avons un vécu d’équipe positif suite à cette expérience. Nous nous prenons vite au jeu et développons rapidement des tactiques pour finaliser les projets dans le temps imparti. Il y’a un bon équilibre entre les apports pédagogiques et ludiques dans ce serious game ! »
Quels sont les points d’amélioration qui ont émergé suite à cette expérience et de quel façon envisagez-vous leur mise en œuvre ?
« Notre participation à ce serious game a permis de nous montrer ce que nous devons faire concrètement pour mener à bien une stratégie d’innovation. Il nous a permis de valider des connaissances que nous avions et de révéler les points d’améliorations sur lesquels nous devons faire des efforts. Nous savons dorénavant que nous devons mieux structurer la façon dont nous manageons la stratégie actuelle. Cela passera notamment par la création d’un comité d’innovation et une réflexion sur les indicateurs associés à mettre en place pour évaluer notre stratégie.
Ceci est d’autant plus stratégique pour nous que les enjeux sont grands face à la fusion Triskalia / d’Aucy ! Innovarium nous a aidé à prendre le recul nécessaire pour bien anticiper la façon dont nous allons devoir structurer notre prochaine stratégie d’innovation ! »